矽智財供應商經營模式之研究

        80年代末期，隨著半導體產業的垂直解構，使得無晶圓廠IC設計公司與晶圓代工廠相繼出現；90年代末期，製程快速進步促成IC設計複雜度提昇以及具體化SoC設計概念，促使產業結構的再一次分工，使得IC設計逐漸區分成為IC產品設計、元件設計、與元件設計整合服務三大價值活動，並分別由專業廠商提供。在此新興的IC設計業中，IC產品設計公司著重產品市場之開發、行銷、以及與系統供應商關係之建立；元件設計公司專門提供IC設計公司在設計研發時所需之矽智財元件，一般稱為矽智財供應商 (IP Provider) ；而設計服務公司 (Design Service Provider) 則輔助IC設計公司完成從規格開立至進入晶片製造階段 (Tape Out) 之相關業務。短短五六年期間，廣義的IP元件產業逐漸興起並繼續發展，然而其經營模式目前仍處於渾沌未明的狀態，廠商間彼此既競爭又合作，各種不同的經營模式在市場上運作並隨時調整，尚未有一原理原則可供依循，因此本研究希望藉由深入探索個案公司歷史發展軌跡，了解並歸納各類型IP供應商如何經營其IP業務及其相關的非IP業務。研究流程及其相關成果分為三部分：首先，觀察產業現象發現，市場上各類型的IP供應商，以不同方式在經營IP業務：有從公司開始至今皆以複雜度高的處理器元件為其核心業務的公司、有原本經營電子設計自動化工具為主再加入IP經營的公司、有經營設計服務為主再加上IP元件的廠商、也有原本經營IP業務卻被收購或結束經營的廠商等，本研究根據廠商營運範疇及研究範圍設定，選擇35家廠商為研究標的個案，接著透過次級資料蒐集，進而將35家廣義的IP供應商依據其營運重心－其經營IP與非IP業務的發展軌跡－歸納為六大類，分別是 (1)以經營特定功能之IP或特定技術為主的供應商、(2)以經營多樣化IP類型為主之供應商、(3)經營EDA工具為主之IP供應商、(4)以提供設計服務與後段整體服務為主之IP供應商、(5)以提供設計服務與IP為主廠商、以及 (6)直接以IP公司或事業部門作為交易標的之IP供應商。其次，分別探索與整理這六類IP供應商的特性，針對各類型IP供應商之歷史事件，以時間為軸，與產業環境變化以及科技技術的演進相互對映，找出關聯，並以與廠商深度訪談的方式進一步確認所歸納整理之產業現象。最後，以交易成本理論與制度經濟學為分析工具，分析影響產業中各種現象發生的原因，並據此發展出28項準命題，根據研究發現與準命題，分別說明本研究成果對於以經營IP為主之供應商、以及以其他業務為主IP為輔之供應商在管理層面之意涵。