曹若琳 |
創新醫療服務之動態績效評估-以台大醫院病患自控式術後止痛服務為例 |
近年來,醫療機構處於高度競爭的環境中,醫院為求永續經營,必須藉由尋求各種經營管理策略的導入,來提升經營績效及醫療品質;而平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)在經過許多實務界實證以來廣受企業認同,但近年來部分文獻指出平衡計分卡推動的效益不如預期。另外,在醫療產業中,平衡計分卡的推動會造成許多限制,Lyell與McDonnell(2008)指出實際上醫療系統十分複雜,而平衡計分卡中處理績效指標的因果關係太過簡化,造成回饋效應被忽略;此外,平衡計分卡忽略因果關係間的時間延遲效果,許多政策的執行與推動皆須要一些時間後才能觀察到其效果的產生。系統動態學(System Dynamics, SD)可以解決上述平衡計分卡所帶來的限制,由於系統動態提供了動態且複雜的因果關係架構,並能夠同時解決時間延遲的問題,因此本研究方法主要採用系統動態學的觀點來發展發展平衡計分卡。 本研究將先探討台大醫院麻醉部目前病患自控式止痛(Patient Controlled Analgesia, PCA)服務,其為目前術後止痛最被推薦的方法。首先建立專屬於台大醫院PCA小組的平衡計分卡,並運用系統動態學方法,釐清策略、績效指標之間的因果關係,並描繪因果回饋環路圖,發展平衡計分卡的根本架構,然後透過Vensim模擬軟體進行模擬與測試,之後探究動態關係的發展情形。 研究結論中,對模擬出來的結果進行探討和敏感度分析,並提出以供未來台大醫院PCA小組的策略指導方針,並達成平衡計分卡進行策略管理的實務意涵,以及本研究限制與後續研究建議。
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